OKR – Los 10 errores comunes:
1. Los OKR no son lo suficientemente ambiciosos.
Pregúntese si sus OKR no son solo monitoreo / control BAU (Business As Usual). De lo contrario, ¡siéntete libre de ser más ambicioso y salir de tu zona de confort!
2. Los OKR no están alineados con la estrategia empresarial.
El equipo ha establecido sus propios OKR. Pero, ¿los ha comparado
con los OKR estratégicos de la compañía para asegurarse de que se alineen
?
3. Los OKR no son lo suficientemente claros.
Para que los OKR sean claros y fáciles de entender, asegúrese de mantener su redacción simple. Recuerda que Menos es más.
4. Carece de los recursos para lograr los OKR.
Entre los principios fundamentales de los OKR está el hecho de que deben ser alcanzables por los equipos establecidos.
5. Hay problemas de comunicación o colaboración en el equipo.
Aquí hay algunas ideas: capacitar a los embajadores para promover la colaboración, organizar reuniones multifuncionales a mitad de ciclo, mostrar OKR de manera transparente para que todos puedan leerlos.
6. Los OKR no están bien monitoreados y evaluados.
Para que los OKR funcionen, es importante adoptar disciplina y consistencia. Capacitar a los embajadores e involucrar al patrocinador, árbitro y entrenador para liderar con el ejemplo y apoyar su implementación.
7. Los OKR no se integran correctamente en los procesos de negocio.
Integre seguimientos de OKR, revisión, retrospectiva y diseño de nuevos OKR en reuniones existentes, como planificación de PI, revisión de sprint o retrospectiva de SCRUM, para facilitar la implementación.
8. Hay cambios frecuentes en la prioridad o dirección.
Si ve cambios frecuentes que no son estratégicos, tómese el tiempo para hacerse las preguntas correctas. Los OKR son pocos, pero representan las ambiciones clave de la organización.
9. Los OKR no se adaptan a las habilidades y recursos del equipo.
Es posible que haya establecido demasiados objetivos de arriba hacia abajo que no reflejan la realidad sobre el terreno. En este caso, asegúrese de explicar la visión de la organización y los OKR estratégicos, y anime a los equipos a crear sus propios OKR.
10. Hay una falta de apoyo de la administración.
Asegúrese de que su entrenador, patrocinador y campeones estén involucrados en su marco de OKR, ya que su apoyo es fundamental para su éxito.
11. Bono, tienes demasiados OKR :
Decidiste seguir todo con OKR combinando KPI y OKR. Revise sus OKR y mantenga los más alineados con su visión y ambiciones de un año.
En conclusión
Es esencial tomarse el tiempo para entender por qué no puede lograr sus OKR. Poner en marcha medidas para abordar estos problemas. Esto puede incluir establecer nuevos objetivos, ajustar los procesos comerciales, mejorar la comunicación y la colaboración dentro del equipo, etc.
