OKR – Les 10 erreurs courantes :
1. Les OKR ne sont pas assez ambitieux.
Interrogez-vous sur le fait que vos OKR ne soient pas simplement du suivi/contrôle de BAU (Business As Usual). Sinon, n’hésitez pas à être plus ambitieux et à sortir de votre zone de confort !
2. Les OKR ne sont pas alignés sur la stratégie de l’entreprise.
L’équipe a établi ses propres OKR. Mais avez-vous comparé
ces derniers aux OKR stratégiques de l’entreprise afin de vous assurer de leur
alignement ?
3. Les OKR ne sont pas assez clairs.
Pour que les OKR soient clairs et faciles à comprendre, veillez à rester simple dans votre formulation. Souvenez-vous que Less is more.
4. Il manque de ressources pour atteindre les OKR.
Parmi les principes fondamentaux des OKR, il y a le fait qu’ils doivent être réalisables par les équipes en place.
5. Il y a des problèmes de communication ou de collaboration dans l’équipe.
Voici quelques pistes : former des ambassadeurs pour promouvoir la collaboration, organiser des réunions transverses à mi-cycle, afficher les OKR de manière transparente pour que tout le monde puisse en prendre connaissance.
6. Les OKR ne sont pas bien suivis et évalués.
Pour que les OKR fonctionnent, il est important d’adopter une discipline et une régularité. Formez des ambassadeurs et impliquez le sponsor, le référent et le coach afin qu’ils montrent l’exemple et soutiennent leur mise en œuvre.
7. Les OKR ne sont pas correctement intégrés dans les processus de l’entreprise.
Intégrez les suivis d’OKR, le bilan, la rétrospective et la conception de nouveaux OKR dans des réunions existantes, comme le PI planning, le Sprint Review ou la rétrospective SCRUM, afin de faciliter leur mise en œuvre.
8. Il y a des changements de priorité ou de direction fréquents.
Si vous constatez des changements fréquents qui ne sont pas stratégiques, prenez le temps de vous poser les bonnes questions. Les OKR sont peu nombreux, mais ils représentent les ambitions clés de l’organisation.
9. Les OKR ne sont pas adaptés aux compétences et aux ressources de l’équipe.
Il est possible que vous ayez fixé trop d’objectifs descendants qui ne reflètent pas la réalité du terrain. Dans ce cas, assurez-vous de bien expliquer la vision de l’organisation et ses OKR stratégiques, et encouragez les équipes à proposer leurs propres OKR.
10. Il y a un manque de soutien de la part de la direction.
Assurez-vous que votre coach, votre sponsor et les champions soient impliqués dans votre cadre de travail OKR, car leur soutien est essentiel pour assurer sa réussite.
11. Bonus, vous avez trop d’OKR :
Vous avez décidé de tout suivre avec les OKR en faisant l’amalgame entre KPI et OKR. Revoyez vos OKR et gardez les plus alignés avec votre vision et vos ambitions à un an.
En conclusion
Il est essentiel de prendre le temps de comprendre pourquoi vous n’arrivez pas à réaliser vos OKR. De mettre en place des mesures pour remédier à ces problèmes. Cela peut inclure la définition de nouveaux objectifs, l’ajustement des processus de l’entreprise, l’amélioration de la communication et de la collaboration au sein de l’équipe, etc.
